从现状来看，“互联网+”处于初级阶段，是个都在热谈但是没有(yǒu)落实的理(lǐ)论阶段。各领域针对“互联网+”都会做一定的论证与探索，但是大部分(fēn)商(shāng)家仍旧会处于观望的阶段。从探索与实践的层面上，互联网商(shāng)家会比传统企业主动，毕竟这些商(shāng)家从诞生开始就不断用(yòng)“互联网+”去改变更多(duō)的行业，他(tā)们有(yǒu)足够的经验可(kě)循，可(kě)以复制改造经验的模式去探索另外的區(qū)域，继而不断的融合更多(duō)的领域，持续扩大自己的生态。

互联网+真正难以改造的是那些非常传统的行业，但是这不意味着传统企业不做互联网化的尝试。很(hěn)多(duō)传统企业都在过去几年就开始尝试营销的互联网化，多(duō)是借助B2B、B2C等電(diàn)商(shāng)平台来实现网络渠道的扩建。更多(duō)的線(xiàn)下企业还停留在信息推广与宣传的阶段，甚至不会、不敢或者不能(néng)尝试网络交易方面的营销，因為(wèi)他(tā)们找不到合适的方案来解决線(xiàn)下渠道与線(xiàn)上渠道的冲突问题。还有(yǒu)一些商(shāng)家自搭商(shāng)城，但是成功的不是太多(duō)。但是自创品牌，通过電(diàn)商(shāng)平台销售经营的服装(zhuāng)及零食等商(shāng)家已经摸索出了一条電(diàn)商(shāng)之路。

与传统企业相反的是，当前“全民(mín)创业”时代的常态下，与互联网相结合的项目越来越多(duō)，这些项目从诞生开始就是“互联网+”的形态，因此它们不需要再像传统企业一样转型与升级。“互联网+”正是要促进更多(duō)的互联网创业项目的诞生，从而无需再耗费人力、物(wù)力及财力去研究与实施行业转型。可(kě)以说，每一个社会及商(shāng)业阶段都有(yǒu)一个常态以及发展趋势，“互联网+”提出之前的常态是千万企业需要转型升级的大背景，后面的发展趋势则是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。

本文(wén)尝试结合互联网線(xiàn)上線(xiàn)下的常态，做一个“互联网+”发展趋势的预测，希望对正在关注“互联网+”的朋友有(yǒu)所启发。

趋势一：政府推动“互联网+”落实

“互联网+”是全國(guó)性的，就如“三个代表”一样，各地政府都会提出建设主方案，然后招标或者外包给能(néng)够帮助企业做转型的服務(wù)型企业去具(jù)體(tǐ)执行。在今后長(cháng)期的“互联网+”实施过程中(zhōng)，政府将扮演的是一个引领者与推动者的角色。

一是发现那些符合政策并且做的好的企业并立為(wèi)标杆，起到模范带头作(zuò)用(yòng)。

二是挖掘那些有(yǒu)潜力的企业，在将来能(néng)够发展成為(wèi)“互联网+”型企业，算是案例。

三是结合各地实际情况，建立更新(xīn)更接地气的“互联网+”产(chǎn)业园及孵化器，融合当地资源打造一批具(jù)备互联网思维的企业。

四是引进“互联网+”技(jì )术，包括定期邀请相关人员為(wèi)当地企业培训互联网常识，以及对在职员工(gōng)的再培训等。

五是资源对接，与各大互联网企业建立長(cháng)期的资讯、帮扶、人才交流等关系，在交流中(zhōng)让互联网企业与传统企业相互交流，便于进一步合作(zuò)。

趋势二：“互联网+”服務(wù)商(shāng)崛起

接下来会出现一大批在政府与企业之间的第三方服務(wù)企业，这些企业可(kě)能(néng)会以互联网企业為(wèi)主，但不排除部分(fēn)传统企业也会逆袭成為(wèi)“互联网+”服務(wù)商(shāng)。其实从服務(wù)角度来看，传统企业转型為(wèi)“互联网+”服務(wù)商(shāng)也是一种转型。这是一种类似于中(zhōng)介的角色，他(tā)们本身不会从事互联网+传统企业的生产(chǎn)、制造及运营工(gōng)作(zuò)，但是他(tā)们会帮助線(xiàn)上及線(xiàn)下双方的协作(zuò)。更多(duō)的是做双方的对接工(gōng)作(zuò)，盈利方式则是双方对接成功后的服務(wù)费用(yòng)及各种增值服務(wù)费用(yòng)。

这些增值服務(wù)可(kě)能(néng)会是培训、招聘、资源寻找、方案设计、设备引进、車(chē)间改造等。初期的“互联网+”服務(wù)商(shāng)是单體(tǐ)经营，后期则会发展成為(wèi)复合體(tǐ)，不排除后期会发展成為(wèi)纯互联网模式的平台型企业。第三方服務(wù)的涉及的领域有(yǒu)大数据、云系统、電(diàn)商(shāng)平台、O2O服務(wù)商(shāng)、CRM等软件服務(wù)商(shāng)、智能(néng)设备商(shāng)、机器人、3D打印等。

趋势三：第一个热门职业是“互联网+”技(jì )术

“转型红利”期的第一个热门职业会是“互联网+”技(jì )术。由于社会及行业的需要，会催生大量的专业技(jì )术从业者。这个职业群體(tǐ)的构成会是成熟的技(jì )术人员及运营人员，更多(duō)的通过培训上岗的人员。从事“互联网+”服務(wù)商(shāng)的工(gōng)作(zuò)，要求每一个人都有(yǒu)整體(tǐ)规划性思路，他(tā)们能(néng)够根据“互联网+整體(tǐ)解决方案”做事，然后再有(yǒu)一个具(jù)體(tǐ)而擅長(cháng)的领域，譬如运营及技(jì )术等，通过不断的向下延伸而匹配到線(xiàn)下的传统企业中(zhōng)。甚至，“互联网+”服務(wù)商(shāng)要為(wèi)每一个企业配备数个服務(wù)代表，工(gōng)作(zuò)人员“驻商(shāng)”或者“驻岗”，為(wèi)企业提供一对一的服務(wù)。

趋势四：“互联网+”职业培训兴起

政府及企业也需要更多(duō)懂“互联网+”的人才，关于“互联网+”的培训及特训的职业線(xiàn)上線(xiàn)下教育会爆发。在線(xiàn)教育领域，职业教育一直是很(hěn)火的教育类型，同时市场份额也占的比较大，每年都会有(yǒu)很(hěn)大的进步。在“互联网+”这一轮热潮中(zhōng)，针对互联网+职业教育会兴起，可(kě)以具(jù)體(tǐ)细分(fēn)到每个工(gōng)作(zuò)岗位的具(jù)體(tǐ)工(gōng)作(zuò)。其实这些培训还是互联网企业的职位，传统企业想改变企业架构，需要配备更多(duō)的专业技(jì )能(néng)职工(gōng)。“互联网+”职业培训面向两个群體(tǐ)，一是对传统企业在职员工(gōng)的培训，二是对想从事该行业的人员的培训。

趋势五：平台(生态)型電(diàn)商(shāng)再受热捧

在電(diàn)商(shāng)方面，平台型電(diàn)商(shāng)及生态型電(diàn)商(shāng)会广受关注，包括大型平台及地方平台，无论是淘宝、京东还是某地的小(xiǎo)型商(shāng)城，将会有(yǒu)更多(duō)的传统企业与其接洽。甚至这些平台会专门成立独立的“互联网+”服務(wù)公(gōng)司，更深入到企业内部。对于传统企业而言，在初期的转型实操上，更多(duō)企业会选择加入一个平台或者生态。一来可(kě)以从平台或者生态上积累部分(fēn)资源并學(xué)习其运营模式，二来可(kě)以避免自搭平台运营失败的情况出现。加上平台或生态，也能(néng)更好的认知自身的资源优势与不足，通过与其他(tā)商(shāng)家合作(zuò)，了解整體(tǐ)产(chǎn)业链布局，建立格局观。

这有(yǒu)利于传统企业找到转型突破点，以后才能(néng)以点代面，企业自身也有(yǒu)可(kě)能(néng)发展成為(wèi)一个生态。当然，平台或生态不只是線(xiàn)上的，線(xiàn)下的资源整合的一定程度，也能(néng)催生出平台。更多(duō)的平台或者生态出现以后，“互联网+”要做的只是生态与平台的连接，更有(yǒu)利于行业的整體(tǐ)升级。

趋势六：供应链平台更受重视

供应链平台会成為(wèi)重中(zhōng)之重，专门设计和研究供应链的商(shāng)家会成為(wèi)构成传统企业新(xīn)商(shāng)业模式主架构部分(fēn)的服務(wù)者，这是每一个接受“互联网+”的企业应该遵循的。企业及行业转型的根本是供应链的互联网化，也是供应链的优化与升级。对于一个传统企业来讲，人员架构可(kě)以变的像传统企业一样扁平，技(jì )术人员也都可(kě)以配齐，考核制度也可(kě)以效仿互联网企业，但是更底层的供应链改造是个非常困难的问题。

供应链涉及物(wù)流、现金流等各种维持企业运营的重要因素，很(hěn)多(duō)传统企业在现在看来根本是无法改造的。传统供应链模式相对效率低下，互联网化以后的传统企业必定会受其拖累。因此，“互联网+”要求有(yǒu)一部分(fēn)专门研究供应链设计及改造的专业人才站出来，為(wèi)广大需要转型升级的企业服務(wù)。

趋势七：O2O会成為(wèi)“互联网+”企业首选

O2O将会大受重视，O2O已经成為(wèi)当前商(shāng)业都在探讨的话题，只是O2O不算商(shāng)业模式，只是一种形式，广大传统企业可(kě)以借用(yòng)这种方式而进一步改造原有(yǒu)的商(shāng)业模式。同时，作(zuò)為(wèi)连接線(xiàn)上及線(xiàn)下的新(xīn)商(shāng)业形式，会成為(wèi)当前广大传统企业的首选，O2O相关的资讯公(gōng)司及研究单位会受重视及热捧。在“互联网+”被提出以后，很(hěn)多(duō)认為(wèi)在線(xiàn)上線(xiàn)下产(chǎn)业相融合的大趋势下，O2O已经没有(yǒu)位置了，这个看法是伟哥(gē)不认同的。

作(zuò)為(wèi)专业研究線(xiàn)上線(xiàn)下相连接的一种商(shāng)业形式，目前很(hěn)多(duō)传统的企业尤其是手工(gōng)业已经从中(zhōng)找到了适合企业发展的模式，这种模式正是“互联网+”模式需要借鉴的。大量O2O企业的案例可(kě)以為(wèi)传统企业转向提供经验，也可(kě)以為(wèi)互联网企业融合传统企业提供思路。接下来，O2O会是每个传统企业的必修课，也是線(xiàn)上企业必须研究的课题。同时，伟哥(gē)认為(wèi)“互联网+”之所以被政府推出，各种基于O2O的商(shāng)业模式是其参考，也算是一种变向的推动。

趋势八：创业生态及孵化器深耕“互联网+”

目前，全國(guó)的孵化器已经超过1200个，2015年会是孵化器的整合元年。同时，孵化器在接下来的发展中(zhōng)，将主推“互联网+”，传统企业融合“互联网+”的新(xīn)模式企业将会与高新(xīn)产(chǎn)业一样受到孵化器的重视。“互联网+”被作(zuò)為(wèi)政策推出来的另一个原因，是因為(wèi)当前全面创业是时代，大部分(fēn)创业项目或多(duō)或少都与移动互联网相关。智能(néng)硬件、在線(xiàn)教育、O2O等领域创业项目的火热，间接推动了新(xīn)材料、传感器、集成電(diàn)路、软件服務(wù)等行业的兴起，这些领域同样也出现了足够多(duō)的创业项目。

当前，围绕互联网的创业项目已经形成了一个生态，创业项目的关联性是一条脉络，这条脉络可(kě)以梳理(lǐ)与整合某些行业的全产(chǎn)业链;物(wù)联网是另一条脉络，这条線(xiàn)把智能(néng)硬件、可(kě)穿戴、生物(wù)医(yī)疗等领域连接起来。整个创业生态都是围绕移动互联网的，政府牵头推出“互联网+”政策，正是為(wèi)了推动更多(duō)的互联网创业项目的产(chǎn)生。在政策的激励下，会有(yǒu)更多(duō)的互联网创业项目出现，传统的创业项目也就越来越好，以此来解决行业的升级。所以，接下来各地的孵化器将会主推“互联网+”项目。

趋势九：加速传统企业的并購(gòu)与收購(gòu)

互联网企业投资持股传统企业已经屡见不鲜，事实上传统企业投资或者收購(gòu)互联网企业的案例也不在少数。在以往的传统企业转型研究中(zhōng)，伟哥(gē)认為(wèi)入股与并購(gòu)是传统企业互联网化最简单快捷的方式。这比传统企业高薪挖電(diàn)商(shāng)运营团队或者引入高科(kē)技(jì )人才更直接有(yǒu)效，引进团队和人才还需要很(hěn)長(cháng)的时间与企业原有(yǒu)结构及运营模式磨合，也不是所有(yǒu)企业都适合直接转变运维模式的。直接收購(gòu)互联网企业，企业的全部业務(wù)打包性的与传统企业对接，相当于互联网业務(wù)外包但又(yòu)是内部的公(gōng)司，双方的业務(wù)及职工(gōng)又(yòu)不受冲突，可(kě)谓一举多(duō)得。

不要看互联网企业价值多(duō)少亿美元，市值500亿美元以上的互联网公(gōng)司也就那么多(duō)，線(xiàn)下的资本要比線(xiàn)上多(duō)很(hěn)多(duō)。大量的民(mín)间资本長(cháng)期累积，过去这些资本都投银行、能(néng)源等传统行业，近几年来随着实體(tǐ)行业的萧条与不景气，这些手握大量资本的企业开始着眼互联网，很(hěn)多(duō)专注互联网投资的基金都有(yǒu)传统企业的身影。線(xiàn)下资本投入線(xiàn)上，有(yǒu)利于民(mín)间资本的优化及再分(fēn)配，“钱生钱”的投资模式如今已经走向病态，以P2P等巧立名(míng)目的民(mín)进非法集资还在与日俱增，如果这部分(fēn)钱能(néng)够转投创业项目，将会更好的促进社会的整體(tǐ)转型。

趋势十：促进部分(fēn)互联网企业快速落地

“互联网+”虽然更多(duō)的是互联网与传统企业的融合，其实很(hěn)多(duō)互联网企业也在寻求切入传统市场，这些企业也需要转型。最鲜明的例子是当前数以万计的手机应用(yòng)，这些APP肢解了PC互联网的市场，短时间内积累了超过千万甚至上亿的用(yòng)户，但是缺乏更好的商(shāng)业模式，简单的说就是找不到挣钱的来路。可(kě)能(néng)用(yòng)户很(hěn)多(duō)，活跃度也很(hěn)高，但就是无法直接变现，或者用(yòng)户的消费能(néng)力太差。基本上每一个APP都是某个行业或者其细分(fēn)领域的代表，在線(xiàn)上无法解决的盈利问题的时候，这些商(shāng)家都有(yǒu)落地線(xiàn)下的趋势。如唱吧在尝试自己做KTV以及与線(xiàn)下KTV合作(zuò)，墨迹天气开始做硬件商(shāng)家合作(zuò)空气检测及空气净化的硬件。

如果说过去是互联网企业主动找传统企业，谈及的条件等方面会非常被动，“互联网+”则会让传统企业主动找互联网企业。譬如在“治霾”这个问题上，污染严重的制造业以及传统检测设备的商(shāng)家肯可(kě)能(néng)都会找到互联网企业，以提供整體(tǐ)解决方案及产(chǎn)品合作(zuò)方案。“互联网+”政策能(néng)够促成过去这些商(shāng)家做不到或者不敢想的事情，这也算是将来一个趋势。

本文(wén)与大家探讨的“互联网+”未来趋势，基本是政策、产(chǎn)业连接、创业及资本方面的，也是比较宏观的。在每一个行业以及细分(fēn)领域可(kě)能(néng)还会有(yǒu)更多(duō)的趋势，但大體(tǐ)上都离不开社会及产(chǎn)业的大环境。其实无论大家身处哪个行业，在参考伟哥(gē)所述及的这些趋势之外，更要与自身行业相结合，可(kě)能(néng)会对企业将来发展有(yǒu)一个更好的预判。

其实不管有(yǒu)什么样的趋势与政策，最终要推进与落实“互联网+”还是要靠企业自身。至于要走哪个路線(xiàn)，选择哪种方式，就看企业对产(chǎn)业、企业、互联网、以及商(shāng)业模式的理(lǐ)解了。

（王吉伟，传统企业走出的自媒體(tǐ)人，专栏作(zuò)者，评论人。关注電(diàn)商(shāng)、O2O、传统行业转型、新(xīn)媒體(tǐ)、大数据、智能(néng)家居、物(wù)联网等前沿行业的最新(xīn)动态。