在互联网的猛烈冲击下，传统文(wén)化传媒类企业正处于转型升级之中(zhōng)，必须一方面按照市场化的方向进行改革，另一方面按照互联网的规律重构业務(wù)，才能(néng)真正实现自身的凤凰涅槃。上市无疑能(néng)够在上述两个方面助推传统文(wén)化传媒类企业的转型升级，东方明珠新(xīn)媒體(tǐ)、时代出版、電(diàn)广传媒、皖新(xīn)传媒、华闻传媒、浙报传媒等上市公(gōng)司的实践也充分(fēn)证明了这一点。尤其需要指出的是，在猴年春节后的第一个交易日，南方传媒成功登陆上交所，成為(wèi)文(wén)化传媒类上市公(gōng)司的新(xīn)成员，也為(wèi)自身的转型升级提供了强大的动力支持。

　　 上市提供资金支持

　　无论是互联网转型还是进入新(xīn)兴产(chǎn)业都是投资巨大且需要较長(cháng)时间的培育，单单依靠传统文(wén)化传媒类企业自身的力量是很(hěn)难支撑的，而通过上市打通直接融资渠道之后，就可(kě)以通过定向增发等方式来向社会融资。一方面可(kě)以以很(hěn)高的市值為(wèi)基准进入融资，能(néng)够募集较大的资金额，另一方面融资的成本相对较低。例如，根据上交所网站，南方传媒首次公(gōng)开发行股票发行结果公(gōng)告显示，本次股票发行价格6.13元/股，发行数量16910万股，募集资金约10亿元。

　 　上市倒逼改革

　　毫无疑问，上市能(néng)够倒逼國(guó)有(yǒu)文(wén)化传媒类企业改革，逐步建立起现代企业制度。

　　首先，能(néng)够建立起相对多(duō)元的股权结构。多(duō)元化的股权结构是科(kē)學(xué)的公(gōng)司治理(lǐ)的前提，國(guó)有(yǒu)文(wén)化传媒类企业的股权结构基本是國(guó)有(yǒu)股一股独占和國(guó)有(yǒu)股一股独大，而通过上市可(kě)以在一定程度上稀释國(guó)有(yǒu)股份，在实现國(guó)有(yǒu)控股的前提下发挥其他(tā)股东的制衡作(zuò)用(yòng)。

　　其次，完善公(gōng)司治理(lǐ)机制。现代公(gōng)司治理(lǐ)机制的核心在于科(kē)學(xué)有(yǒu)效的管理(lǐ)层長(cháng)期激励约束机制，这对于合伙人制度盛行的当下尤其重要。國(guó)有(yǒu)文(wén)化传媒类企业缺少股权、期权等長(cháng)期激励机制安(ān)排，通过上市可(kě)以逐步进行这方面的探索。

　　第三，吸引优秀的职业经理(lǐ)人。文(wén)化传媒类企业的核心在于人才，传统文(wén)化传媒类企业通过上市可(kě)以进一步市场化，通过建立起与市场相对配套的薪酬制度来吸引优秀的职业经理(lǐ)人。

　　第四，建立起科(kē)學(xué)有(yǒu)效的决策机制。上市公(gōng)司董事会可(kě)以通过建章立制、设立分(fēn)门别类的专业委员和引入外部专家的方式来提升决策效率和提高决策的科(kē)學(xué)性。

　　第五，大幅度提升管理(lǐ)水平。國(guó)有(yǒu)文(wén)化传媒类企业上市后就必须按照上市公(gōng)司的要求进行管理(lǐ)，这就要求國(guó)有(yǒu)文(wén)化传媒上市公(gōng)司提升自身的管理(lǐ)水平以满足上市公(gōng)司的要求。

　　 上市仅仅是开端

　　当然我们也需要认识到的是，对于國(guó)有(yǒu)文(wén)化传媒类上市公(gōng)司来说，上市仅仅是万里長(cháng)征走完了小(xiǎo)半段，未来还至少需要翻越互联网转型、股权结构，进一步完善和管理(lǐ)层長(cháng)期激励三座大山(shān)。

　　在业務(wù)转型方面，时代出版跨界进入医(yī)药等产(chǎn)业取得了初步成效，浙报传媒通过收購(gòu)边锋和浩方在互联网转型方面也小(xiǎo)有(yǒu)成就，但是从整體(tǐ)来看，國(guó)有(yǒu)文(wén)化传媒类上市公(gōng)司的互联网转型成效仍有(yǒu)待提高。而无论是股权结构还是管理(lǐ)层長(cháng)期激励都需要國(guó)家管理(lǐ)政策的改革和调整。

　　上市无疑是打开了转型升级的希望之门，但要把梦想变為(wèi)现实仍然需要更多(duō)改革创新(xīn)。