标题：如何有(yǒu)效推动品牌建设？对于品牌建设，创始人该做些什么
一个非常常见的现象：我们看到大部分(fēn)企业的官网内容，都是很(hěn)久之前，随便编几句话或是网上抄过来一些词就塞到里面了，好几年都没换过；但公(gōng)司的产(chǎn)品在这期间都不知道迭代了多(duō)少次，品牌形象可(kě)能(néng)早就与产(chǎn)品调性不相符了。

对于创始人在品牌建设中(zhōng)需要做的事，我有(yǒu)三个建议：

很(hěn)多(duō)中(zhōng)小(xiǎo)微企业，公(gōng)司高层并没有(yǒu)认真梳理(lǐ)过产(chǎn)品价值，对市场的洞察力也不够，落地到执行层就更是一头雾水；所以品牌这件事，一定是自上而下的，而一些管理(lǐ)者由于長(cháng)期与一線(xiàn)隔绝，也不太能(néng)准确切入用(yòng)户的需求痛点。

有(yǒu)一个做法我比较认同，也适用(yòng)于处在初步发展阶段的企业，那就是——集體(tǐ)参与，高层决策。

高层组织召开全员会，让每个员工(gōng)发表自己对公(gōng)司品牌以及产(chǎn)品价值的看法，将结果收集汇总后，再由核心管理(lǐ)层以及负责品宣的小(xiǎo)伙伴共同制定相应文(wén)案，并将最终结果邮件给到全员；最后执行层再将这些提炼出来的内容上传到官网等渠道，传播我们的品牌形象。

全體(tǐ)员工(gōng)都参与到其中(zhōng)，尤其是長(cháng)期与客户接触的一線(xiàn)员工(gōng)，往往会给出一些不错的想法；除此之外，每个员工(gōng)也都会有(yǒu)强烈的认同感，对于品牌形象的认知也会加深；毕竟是大家一起开的脑洞，共同思考得来的。

执行层在向用(yòng)户传播时，也能(néng)用(yòng)更深入的理(lǐ)解去描述，用(yòng)户也就能(néng)加强感知。

不然只是管理(lǐ)层自嗨，执行层不能(néng)深入理(lǐ)解，用(yòng)户又(yòu)怎能(néng)认同呢(ne)？

随着业務(wù)的不断发展，品牌形象不是一成不变的。

以我们大家最熟悉的百度為(wèi)例，有(yǒu)一句非常经典的slogan“百度一下，你就知道”，凭借逐步建立的品牌效应，百度击败了一众竞争对手，成為(wèi)國(guó)内搜索引擎赛道当之无愧的NO.1。

随着移动互联网时代的到来，百度又(yòu)将slogan修改為(wèi)“有(yǒu)事搜一搜，没事看一看”；前者所代表的品牌形象，过于突出工(gōng)具(jù)价值，只有(yǒu)当用(yòng)户有(yǒu)搜索需求时，才会想到用(yòng)百度；这在移动互联网时代是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不够的，為(wèi)了改变自己搜索引擎工(gōng)具(jù)的形象，延長(cháng)用(yòng)户使用(yòng)體(tǐ)验，让更多(duō)用(yòng)户愿意将时间停留在APP中(zhōng)，百度及时修改了slogan。

只不过，还是有(yǒu)些慢了，给了字节跳动一个机会，今日头条迎来爆发。

归根结底，百度这个品牌太庞大，给人的印象太深了，想要转变品牌形象是很(hěn)难的；但好在百度还是做出了调整，挽留住了用(yòng)户，没有(yǒu)让今日头条在移动端一家独大。

但中(zhōng)小(xiǎo)微企业不同，一旦外部环境发生变化，或是遇到某些转折点，就要及时调转船头，往正确的方向输出自己的品牌价值，传递给用(yòng)户——这需要创始人时刻保持清醒，关注市场动向。

中(zhōng)小(xiǎo)微企业没有(yǒu)那么复杂的决策链条，这是跟大公(gōng)司相比的一个优势；最理(lǐ)想状态下，上午做了决策，下午就能(néng)马上安(ān)排实施；但同时，也不会有(yǒu)太多(duō)成本能(néng)用(yòng)来试错，所以每一次改变，一定要经过深思熟虑。

说起格力，就能(néng)想到董明珠；说起小(xiǎo)米，第一印象就是雷军。

很(hěn)多(duō)高管或创始人的个人IP，甚至凌驾于产(chǎn)品品牌之上；他(tā)们发表了什么讲话，或是做了一些对社会有(yǒu)贡献的事，都能(néng)被借机大肆宣传，得到曝光——这就是个人IP的魅力之一，可(kě)以低成本引流甚至获客。

比如罗永浩，典型的个人IP大于公(gōng)司，从做手机到電(diàn)子烟、鲨鱼皮，失败了无数次终于踩上直播電(diàn)商(shāng)的风口，短短几个月就快要还清六个亿的债務(wù)。

之所以每次失败都能(néng)快速崛起，就因為(wèi)他(tā)的个人IP已经斩获了大量用(yòng)户，不论做哪一行，都有(yǒu)曝光，自带话题和流量。

还有(yǒu)陈安(ān)妮，年轻的90后，大學(xué)期间在微博上画漫画，成功建立了个人IP，积累了一大批粉丝，為(wèi)创业做铺垫；她毕业后所创办(bàn)的快看漫画，如今也成長(cháng)為(wèi)用(yòng)户数超两亿，估值过百亿的独角兽企业；快看漫画取得成功的很(hěn)大一部分(fēn)原因，都要得益于之前在微博上积累的粉丝，让产(chǎn)品在初期就有(yǒu)非常大量的用(yòng)户。

种一棵树最好的时间是十年前，其次是现在。

建立个人IP，就要从现在做起——站在创始人的角度，去输出内容，為(wèi)用(yòng)户创造价值，慢慢提升自己的影响力，再把个人影响力，带到公(gōng)司品牌形象中(zhōng)。
身為(wèi)创始人或高管，我们必须得明白一件事——品牌价值，是要高层提炼后，自上而下传递给执行层，再由执行层向用(yòng)户传播；如果创始人自己都不清楚品牌有(yǒu)哪些价值值得传播，而是让基层员工(gōng)凭感觉去想，那一定没什么效果。